亚洲经理人
等级: 新手上路
注册: 2008-04-01
发贴: 18
职务: 会员
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從事IE也有兩年多了,在這些IE工作的生涯中的確學到了不少,也見識了許多,記得剛開始還不知IE是什麼東西呢?因為我沒有系統學過工業工程(IE).
記得剛入ie這行是2004年6月10日, 完全沒有系統知識的我﹐面試也是憑著當時朋友的朋友的照顧﹐總算過關。來得有點突然﹐有點感動﹐有點心滿意足。江南初夏的溫情﹐在這里完全體會不到﹐在這里只有夏日的火辣。
剛上班的幾天就兩個工作,將近半個月的時間都是在辦公室翻讀公司各種資料當然包括公司所謂的工程資料,再一個就是到各個車間到處轉.當時心里在想IE就這麼樣的工作嗎?后來從朋友那了解了一二,經常一有時間就到各書店找一些關於這方面的書籍,從理論上初步知道了IE是個怎麼回事.
作為一位IE剛開始的工作很重要,這關系隻后老總是否重視這塊,如果做不出什麼成績的話,IE就會成了公司的一個“擺飾”.總結了一下,如果自己沒什麼工作經驗的話而公司又不怎麼重視我們IE這塊,這時很多IE人都會措手無策,不知從何下手,這里個人有個建議,大家多多指正:“最好依据你的项目或工作进展、需要,從基础开始做。比如在进行生产线改进时，制作《操作程序图》《流程程序图》，为了求得生产线布置与人员配置，制作《标准工时表》《标准化作业动线图》《作业指导书》和平衡率管理（工作内容就很多了），在这个过程中就逐渐建立IE的基本职能了。
过了这个阶段之后，再做配员管理、奖工制度等管理性工作。如果起赶上机会了，工厂扩张，也可以学习一下设施规划与生产线建立，没赶上也就算了。
假设到了这一步后，你还很有实力，哪么你就开始管理优化吧。
>> 过来人的IE心得
亞洲鞋業已經進入了高成本時代,一系列的問題,導致成本上升,如何從低成本勞動密集型產業轉型，獲得商機和利潤是本次研討會的主題
 世界級的工廠管理—精益生産管理實務
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