赴迪拜抄底，到海南买楼，去山西炒煤……2009年中国经济GDP“保八”成功，交出满意的答卷，以温州为代表的沿海资本左冲右突，风光无限。一系列眼花缭乱的资本动作背后，他们的真实意图是升级，目前已出现竞相提高技术的局面。或许下一个中国经济的样本又出现在沿海。2010年，复苏路上中央经济将异常复杂。作为民营资本最敏感的地方，温州资本的做法可以作为重庆乃至全国的参考。温州知名经济学家马津龙教授表示，这是温商历史上的转折点。成功渡过此关，即便是外人还叫他们“炒家”，但他们已经开始向企业家迈进。

　　改变并不是轻松的事。温州浦北集聚了一批中低端鞋厂，其中一家鞋厂的老板赵智透露，自己不打算升级技术，“一年才卖50多万双鞋，要花几十万升级车间，万一失败了，一年的收入都打了水漂。”说着，他指着斜对面大概300米左右的一家厂房说，“那家去年花了50万搞升级，占用的流动资金过多，后来高息举债才渡过难关。我还是守着现在的厂房，大不了去设计公司买版式。”

　　赵智的担心，代表了一部分客商的想法。李代富48杯酒喝得痛快，但谈及当初的起步艰难仍深有感触。“我们几个股东，在酒店包个房间吵架，吵了三天。”李代富说，有的认为要转行，有的认为要升级，还有的主张和其他公司合并。最后他们得出的结论是分月投入，逐步技改。“自己改变还不够，还涉及配套企业。”李代富说，比如说给我们做容器的配套厂商，以前可以随便找焊工，现在就不行了，必须是持有技师证的焊工，在特定的条件下进行焊接，连空气湿度都有要求。“不少配套厂商达不到这个标准，要么跟着我们技改，要么换其他厂商。”

　　“牵一发而动全身。”温州重庆商会会长徐雪说，在沿海这种配套发达地区，任何一家整机生产商的技术改变，带来的将是一条产业链的变化。不仅对上游的配套厂家，对下游的销售终端也是一样。新产品面世，销售终端要重新培训销售人员，在销售渠道的建设上需要建立更宽的网络。

　　温州著名制鞋机器厂家宏业精机经理安良均表示，外国人受西方文化影响，喜欢直来直去，不喜欢加班，工作上不留情面。他们有能力，但他们是比“韩信”还有性格的下属，作为沿海的老板，能否有肚量做好“刘邦”，这是他们需要面临的新课题。

　　技术上的升级带来了整合。中国农业银行在温州占的市场份额最大，其市中支行行长黄益巧透露，技术升级要贷款，一家的抵押物不够，于是一些同行便整合起来搞。他透露，目前温州的几个中小钢企准备合并，好几家做鞋的中小企业，还有做箱包的，都在谈合并。“不仅如此，还吸引了不少温州客商从外地回流。”黄益巧说，一些在内地发展的温商企业，纷纷回温州设立代表处或者研发部门。