广、深、莞三地鞋业协会秘书长5.11齐聚美中共商鞋业发展大计

从左至右分别为：深圳龙岗区鞋业协会秘书长童志强先生、美中服装鞋业协会秘书长龙小杰先生、广州市白云区鞋业商会秘书长刘小虹女士、广东省鞋材行业协会秘书长陈建雄先生。

5月11日广东鞋业行业协会第一届秘书长会议在美中服装鞋业协会中国总部--东莞胜利召开，深圳龙岗区鞋业协会秘书长童志强先生、美中服装鞋业协会秘书长龙小杰先生、广州市白云区鞋业商会秘书长刘小虹女士、广东省鞋材行业协会秘书长陈建雄先生参加了此次会议。会上各位秘书长指出：

    改革开放30年后的广东，让人感动、让人振奋。30年过去了，人、事、物都得到了全面的提升。一切都在改变，并彻底地改变。目前广东省政府倡导产业升级，以提升当地经济更进一步发展，产业需要升级，城市也需要升级，珠三角上上下下都在为产业升级而努力。

　 那么广广州、深圳及东莞鞋业该如何升级呢？我们调查发现：在鞋业发展史上，从未有过鞋业平台如广州、深圳东莞这样完善。从研发设计到管理技术人才、产业链配套、原材料市场配套、鞋厂规模、客户订单等产业相关环节几乎完美。采购商、贸易商、鞋厂、鞋材、制鞋设备等商家立足广州或东莞，辐射全球。“总部经济”的概念及其发展正在全面展开。采购商、贸易商如沃尔玛、利威、吉姆拉、派诺蒙、里滋、耐克、阿迪达斯、喜尔仕、特品等国际巨头扎根广州、深圳或东莞，业务辐射全球。鞋厂如：海丰、永宝、赐昌、裕元、华坚、钜盛、兴昂等已经在江西、江苏、安徽、上海及国外越南、印尼、墨西哥等设立分厂。国外国内鞋材、皮革、制鞋设备等配套商家纷纷将营运总部重心放在广州、深圳或东莞。

　 广东鞋业自2007年下半年开始，经历了因产能过剩而造成行业生存困难的多种挑战。“内力不足、功力差”的鞋厂开始逐渐从这个行业消失，这就是我们所说的“行业洗牌”。最初我们预计这种洗牌时间将在一年左右完成，但据目前市场状况来看，洗牌将会再延长一至两年的时间，甚至更长。造成当前鞋业洗牌时间延长的主要因素有：

　 广东的制鞋业曾独领风骚多年，然而，持续多年的高速增长后，这个制鞋业重地最近几年却接连遭遇“劳工荒”、“电荒”、“油荒”等的重创，加上人民币的持续升值以及一些地区或国家实施贸易保护，使广东鞋企受到严峻挑战，许多鞋企要么倒闭，要么远走他乡。根据亚洲鞋业协会的统计，在广东五千多家鞋企中，有一千多家倒闭。除了部分倒闭外，目前广东另有25%左右到东南亚如越南、印度、缅甸等国家设厂，有50%左右到我国内地省份如湖南、江西、广西、河南等地设厂。

　　随着广东的土地、人工等成本的提高，一部分鞋企倒闭已是一个无法避免的趋势。意味着广东制鞋业正进入转型升级的阵痛时期。观察国内制鞋业的现状，我们会发现，与同是制鞋基地的江苏、浙江、福建省相比，在面对同样的人民币升值、原材料价格上涨及宏观调控等外部大环境下，广东制鞋业受到的冲击最大。究其原因，是江浙闽等地的鞋企在开拓国内销售渠道的同时也在拓展属于自己的国际营销网络，在这方面比广东鞋企竞争的筹码更多，而广东超过80%以上企业都是采取加工贸易方式组织生产、销售。

　　在这一点上，广东鞋企应认真思考。因为广东鞋企过于依赖加工贸易这种模式，既没有采取国内外“两条腿”走路，又在自主品牌上缺席。正是这个原因，导致广东一家家鞋企的倒闭和迁移，进而使广东制鞋业陷入到危机当中。这也折射出广东制造业的现状，那就是低成本、低利润、缺乏自主品牌与技术含量的劳动密集型制造企业没有核心竞争力，一旦低成本的比较优势丧失，面临的危机就不单纯是生产危机，而是生存危机。

　 那么我们广东的鞋业要如何应对这种局面呢？会上几位秘书长达成共识，他们认为要改变广东鞋业现状必须做到：

　 广东鞋企提高品牌意识、加大研发投入，也需要地方政府升级产业配套。当前，广东制鞋业在丧失了低成本的优势以后，应该做的事情就是提高产品的技术含量，打造属于自己的品牌。对众多鞋企而言，未来的出路只有一条：只有技术研发才是企业的出路，没有技术永远受制于人，必须以市场需求为导向，以技术创新为动力，加快战略转型，努力提高鞋产品的科技含量和附加值，向技术优势转变。更总要的是广东的鞋业企业要抱团取暖、团结一致才能共度难关。

　 会议结束后，几位秘书长又来到了风景怡人的道窖渔景鱼庄共进晚餐，晚宴上各位秘书长提出，第一届秘书长虽然只有四位参加，第二届会议但愿能有四十个协会的秘书长参加。

　 最后还定出第二届秘书长会议的地点定在深圳的龙岗，时间为7月中旬，预祝下届秘书长会议胜利召开！